Linda Fatmawati.A
Lia Septyana.M
Prastika Arianti.D
Agnestasia
NPM : 25211423
Kelas : 1EB21
TUGAS MINGGU 10
1.SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA
2.UNTUK APA ORGANISASI MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI BAGI
KARYAWANNYA
3.APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA KERJA
4.APA YG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAK
SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA
5.SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA TENAGA KERJA
DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN
Jawab :
1. Metode Pendekatan Sumber Daya Manusia yaitu:
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pemberdayaan sumber daya manusia.Dengan memperhatikan Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan di dalamnya
Pengelolaan dan pemberdayaan sumber daya manusia.Dengan memperhatikan Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan di dalamnya
b. Pendekatan manajerial
Analisis prestasi pekerja serta kehidupan kerja para karyawan tergantung pada atasan.
Analisis prestasi pekerja serta kehidupan kerja para karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia(HRD) merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat dalam suatu perusahaan.
Personalia(HRD) merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat dalam suatu perusahaan.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi perusahaan melalui antisipasi pada masalah yang akan timbul.
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi perusahaan melalui antisipasi pada masalah yang akan timbul.
2. Tujuan Organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya:
A. Agar mempunyai karyawan yang cakap dalam suatu perusahaan.
B. Untuk Memotivasi karyawan agar giat dalam bekerja.
C. Agar para karyawan memiliki loyalitas terhadap perusahaan.
3. Perbedaan Analisis Beban Kerja & Analisis Tenaga Kerja
Jawab:
Analisis beban kerja meliputi perkiraan penjualan, menyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja yang dipekerjakan untuk membuat satu unit barang.
Analisis tenaga kerja menhitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode kerja.
Analisis beban kerja meliputi perkiraan penjualan, menyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja yang dipekerjakan untuk membuat satu unit barang.
Analisis tenaga kerja menhitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode kerja.
4. Yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidaksepakatan kerja dalam suatu perusahaan:
A. Demo
B. Pemboikotan
C. Mogok kerja
D. Pindah kerja
5. Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu:
A. Closed shop agreement.
B. Union shop agreement.
C. Open shop agreement.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar