1.
Jelaskan perbedaan antara sistem penetapan biaya
standar dan sistem penetapan biaya kaizen yang popular di Jepang!
Jawab :
Sistem penentuan biaya standar mencoba untuk meminimalkan
varians antara biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual. Penentuan biaya
kaizen menekankan untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mencapai tingkatan
kinerja yang diinginkan dalam kondisi pasar yang kompetitif.
|
Konsep Biaya Standar
|
Konsep Biaya Kaizen
|
|
Pengendalian biaya
|
Pengurangan biaya
|
|
Diterapkan pada kondisi manufaktur yang ada
|
Diterapkan pada perbaikan manufaktur secara terus-menerus
|
|
Tujuan : kesesuaian dengan standar kinerja
|
Tujuan : mencapai target pengurangan biaya
|
|
Standar ditentukan tiap tahun
|
Target pengurangan biaya ditentukan setiap bulan
|
|
Analisis variabs didasarkan pada aktual vs standar
|
Analisi varians didasarkan pada pengurangan biaya secara
konstan
|
|
Melakukan investigasi apabila standar tidak terpenuhi
|
Melakukan investigasi jika target biaya tida tercapai
|
2. Apakah penetapan yang terkait dalam rancangan sistem kendali atau informasi multinasional?
Jawab :
Penyebaran rendah dengan
sentralitas yang tinggi, digunakan oleh organisasi yang lebih kecil dengan
operasi bisnis internasional yang terbatas, dan system informasi domestic yang mendominasi
kebutuhan.Penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang rendah, digunakan oleh
perusahaan multinasional dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda-beda.
Penyebaran yang tinggi dengan sentralitas yang tinggi, dijalankan oleh
perusahaan dengan aliansi strategi di seluruh dunia.
3.Sebutkan kesulitan-kesulitan
dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan
multinasional!
Jawab :
·
Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan dan
pengendalian terlalu banyak pada kontribusi nyata.
·
Perencanaan cenderung menunda-nunda.
·
Perencanaan dan pengendalian terkadang terlalu
membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.
4.
Sebutkan 6 alasan yang mendukung perusahaan
induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya
dan 6 alasan yang menentang praktik ini!
Jawab :
Alasan yang mendukung penggunaan sistem
pengendalian domestik :
·
Pertimbangan kontrol keuangan jarang sekali
merupakan sesuatu yang penting dalam tahapan – tahapan awal pendirian operasi
luar negeri
·
Umumnya akan lebih murah untuk menggunakan
sistem domestik dari pada harus membuat dari awal keseluruhan sistem yang
dirancang untuk operasi luar negeri
·
Untuk menyederhanakan penyusunan dan analisis
laporan keuangan konsolidasi, pihak kontroler perusahaan harus menegaskan bahwa
seluruh anak perusahaan yang beroperasi menggunakan format dan daftar yang sama
untuk mencatat dan mengirimkan data keuangan dan operasi
·
Mantan eksekutif domestik yang bekerja pada
operasi luar negri dan atasan perusahaan mereka akan lebih nyaman jika mereka
dapat terus menggunakan sebanyak mungkin sistem pengendalian domestik umumnya
karena mereka mencapai manajemen tingkatan tertinggi dan menguasai sistem domestic
Yang
menentang praktik penggunaan sistem pengendalian domestik yaitu :
·
Arahan yang disalah artikan
·
Toleransi yang rendah terhadap kritik
·
Hilangnya rasa percaya diri manajer luar negeri
apabila menggunakan pengendalian domestic
·
Ketidakmauan untuk mendelegasikan kekuasaan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar